在太原市政建設集團有限公司第二十屆一次職工代表大會上的講話 發布時間：2019-04-01 09:00:43 來源：本站 閱讀：35037
太原市政建設集團有限公司
2019年第二十屆一次職代會講話
黨委書記、董事長 張平國
（2019年3月29日）
剛才，總經理郝東輝同志作了個很好的《行政工作報告》、總經濟師張東浩同志作了《2019年經營計劃》、總會計師孫東潮同志作了《2018年財務工作報告及2019年財務預算》，內容詳實而具有針對性，很好地總結了2018年的各項行政工作，也為我們集團公司2019年生產經營工作指明了方向，明確了路線，具有很重要的指導意義，我完全同意！
一年來，我們始終堅持“忠誠市政，富有激情，目標一致，牢記使命，不忘初心，砥礪前行，爭做太原市政集團‘守夜人’”的總體路線，始終堅定“讓職工有尊嚴地生活”的奮斗目標，上下同心、腳踏實地，一步一個臺階向前走，取得了一定的成績，實現了產值75億和職工人均收入7.4萬元，再創歷史新高，企業體制機制改革有了突破性進展等等。
但是，面對不確定的建筑業市場形勢和太原市2019年召開二青會對施工生產的直接影響的實際情況，我們必須冷靜下來，集思廣益，共商企業發展大計，目的就是進一步理清思想、思路，讓自己靈魂跟上我們奔跑了六年的身體，在2019年及今后的工作中，不忘初心，依然目標一致、激情滿懷、保持定力、百折不撓、直面挑戰，努力讓企業走得更好、更遠。
為此，我提以下四點希望：
一、面對困難，集團公司上下要保持定力。集團公司處在這新常態，掙錢難的時代。政府對基礎設施建設的投入體量，工程回款的速度等，很多東西是我們無法左右的，我們能夠做到的是，研判形勢并作出改變，摒棄焦慮調整好心態，苦煉內功集聚好能量，咬定青山不放松，保持定力，直面挑戰，與集團同命運、共進退。
有一句話，“明天和意外，我們不知道哪個先來臨”。但是，過去六年，我們抓住了機會，既有24億的政府債權，又有4億多的利潤，因此，面對困境，如果我們太原市政集團被水淹到大腿，那對手一定被淹到脖子。
回望歷史，我們太原市政依舊在那兒；應對挑戰我們太原市政始終在那兒；面對未來，我們太原市政將永遠在那兒，我們要有干部自信，能力自信，企業文化自信！
二、集團公司兩級干部齊抓共管，加大經營力度，為生存而戰。隨著時間的推移，經營市場格局和經營規則正在發生變化，我們必須緊跟形勢，拓寬思路，做出改變，為生存而戰。經營工作要逐步實現兩級干部聯動，充分調動起廣大員工參與經營的自覺性、積極性和主動性，做到全員經營。
各基層單位和項目部要勇于挑起經營任務的擔子，逐步培育經營團隊，改革經營機制，積極承攬工程，拓寬經營思路和經營方法，適應靈活多變的經營投標方式，搶占經營市場，保證企業穩步發展。
集團公司領導班子正在為進入地鐵市場籌劃準備，當前進入地鐵市場會對集團公司產生兩方面的影響。第一是風險與業績并舉，虧損與收獲齊飛。獲得業績的同時，風險也很大，剛進入地鐵施工，利潤比較低，甚至是虧損的，但是只有一號線介入施工，才有了業績這個硬指標，才有把握去積極承攬之后的三號線、四號線等。第二是有機遇又有挑戰。一旦地鐵一號線順利介入，集團公司會成立專門的地鐵公司，集團公司全體干部職工都可以報名參加，地鐵施工的成功與否直接關系到集團公司未來幾年的發展，能不能做好地鐵施工關鍵在于人，關鍵在于兩級干部管理行不行、激情行不行。同時，地鐵施工的安全保障是對集團公司前所未有的挑戰，太原地鐵二號線動工以來，有過地下水泄露、部分塌陷等安全事故，集團公司能否抵御安全風險也是考慮的重要指標。
積極推進資質升級。去年經營公司在資質方面取得一定的成效，一些專業資質都得到了提升，今年要主動申請橋梁一級資質，把此項工作定為經營公司目標責任的一部分來抓。同時，為適應經營工作需要，在經營公司成立了市場一科、二科，目的是實現對全國經營市場劃片負責。
三、“公司是船，我在船上”，一榮俱榮，一損俱損，集團上下努力形成一種充滿正能量的氛圍。一個企業的發展要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進，需要全體船員各司其職，目標一致，共同配合，才能順利達到目的地一樣。“上下同欲者勝”，每一位職工都要有集體榮譽感，堅持有事好商量，遇事多商量，做到主動配合不推諉，密切協作不扯皮，相互助力不拆臺，遇到重要任務、急辦事項的工作，分工不分家。在公司這條船上，就必須與公司同命運、共呼吸、同舟共濟，既要和公司分享成功的喜悅，更要在困難時，能夠替公司分憂，盡職盡責地完成本職工作，支持公司，理解公司。
“君子和而不同，小人同而不和”。懂團結是真聰明，會團結是真本事。講團結要講原則，明辨是與非，對與錯，榮與恥，不能搞庸俗的，一團和氣的，沒有原則的團結。毛澤東說：“以斗爭求團結，則團結存，以退讓求團結，則團結亡”，所以我們要堅持正能量的團結，有斗爭的團結；要堅持內誠于心，外信于人，相互之間多一點信任少一份猜疑，多一點理解少一份挑剔，多一點溝通少一份誤解，多一點支持少一份拆臺，多一份誠意少一份虛假。努力形成全公司上下和諧共處、團結奮進的正能量氛圍。
集團公司兩級干部不要老在別人面前傾訴企業的困境，袒露自己的脆弱，訴說你的抱怨。作為集團公司的一員，無論是高層，還是中層，無論是領導，還是職工，都要做到“只為成功找辦法，不為失敗找理由”。在壓力山大之下，我們不能裝睡，不能踩住西瓜皮滑，滑到哪算哪。你能叫醒一個睡著的人，但你無法叫醒一個裝睡的人，更叫不醒一個負能量爆棚，又極度缺乏責任心的人。正如歐盟理事長圖斯克所說的：“有了特朗普這樣的朋友，我們還需要敵人嗎？”集團內部有這樣負能量爆棚且對干部進行惡意的無依據的匿名舉報的職工，我們就不需要工程了，不需要競爭對手了，必敗無疑！
四、以政策為導向，重視年輕干部，為集團建立一個合理的人才干部梯隊。在堅持集團公司總路線的前提下，任用品德與作風過硬的管理者，不唯學歷、不唯資歷、只唯實。貫徹落實習總書記選人用人標準：“堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派”。不斷完善人才儲備機制，大膽使用有能力的年輕人，針對集團公司的各級崗位，從下一層級的員工中，篩選能力、業績突出者，培養為該崗位的接班人，使集團公司的發展可以持續。
當前集團公司有兩個重要制度的變革，一是干部管理制度的調整。這次集團公司黨委修訂了干部管理制度，最大的特點就是，由集團公司黨委定選拔條件，不指定推薦人選，充分發揮民主。同時，在民主基礎上，關鍵崗位要堅決集中。在干部任用上，只考慮該用誰，不考慮誰該用。
二是職稱補助調整。12年初集團公司依據當時的現狀以及外部市場環境制定了職稱補助政策，斗轉星移，當前集團公司內部與外部皆與當時發生了巨大的變化。首先是近幾年承攬工程多，承攬量逐年增加，達到集團公司歷史前所未有的規模。其次，隨著承攬工程量的增加，集團公司面臨建造師匱乏、專業建造師證少的問題日益嚴峻，嚴重影響了集團公司擴大經營規模，搶占經營市場的戰略。所以，為進一步適應經營市場需要，充分發揮薪酬體系的導向作用，有效引導集團公司人才培養方向，集團公司合理調整了職稱待遇，提高了急需的注冊建造師待遇。不是說高級工程師不重要，只是說現在集團公司急需的是建造師。借用韓非子的一句話，“法之為道，前苦后利”，部分職工對這項政策有抵觸情緒，但是從長遠來講，隨著全集團公司建造師數量的增多，該政策紅利將會持續釋放促進集團公司發展。
大家要明白，在一個班子、一個團隊中，人與人之間唯一長久的關系不是“喜歡”和“被喜歡”，不是“依靠”和“被依靠”，不是“饋贈”和“被饋贈”，而是“成全”與“被成全”。留住人才，留住人心，最好的辦法是成全他！許多管理者之所以不想讓下屬搶了自己的風頭，是沒有享受過有人的快樂。看到集團公司花心思培養的人在舞臺上大放異彩，那種興奮勁和欣慰感，遠比自己在舞臺上出彩要大多了。一個人做事，叫匹夫之勇，讓人做事，叫領導能力。
同志們，成全年輕人是我們的責任。但對于“身在曹營心在漢”的干部職工，我要提醒一句，你是市政集團培養的干部，千萬不要錯把他鄉當故鄉。在這個世界上，在我們市政集團，任何人都很重要，但同時離了誰這地球也會轉，不能錯把平臺當能力。
在此，我希望年輕人既要有學歷更要有閱歷，既要思想更要感情，既要干勁更要韌勁，既要知識更要文化，既要方法更要辦法，既要能力更要魅力，既要活力更要定力，既要情感更要情懷。最后落腳到情懷，沒有為我們太原市政集團無私奉獻，沒有對我們太原市政集團的忠誠，能力一文不值。
同時，集團一定會完善人才跟蹤培養制度，關注高素質人才、業務骨干的成長，特別是經營管理人才、高層次專業技術人才和高技能人才，為其量身定做成長計劃、建立成長檔案，使其快速成長為集團公司精英，委以重任。舍得向人才投入，注重“招才引智”，做到尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，為集團公司建立高效選人用人機制和人才梯隊。
謝謝大家！
