近日，集團公司各基層單位組織職工代表開展太原市政集團第二十一屆三次職工代表大會《行政工作報告》和集團公司黨委書記、董事長郝東輝職代會講話學習討論活動。
在討論過程中，職工代表們緊緊圍繞《行政工作報告》和領導講話精神開展學習討論，并結合各自工作與崗位實際，暢談心得感悟和意見建議，在思想碰撞中深化認識、凝聚共識，為集團公司高質量發展貢獻自己的智慧和力量。
一公司職工代表學習討論
職工代表張強：認真聆聽學習《行政工作報告》和郝董講話，令我信心倍增、受益匪淺。報告內容有溫度、有厚度，特別是當前集團公司面臨的形勢分析以及新的一年工作部署，精準到位，針對性和操作性很強。新的一年，我將從細處謀劃、從點滴抓起，強化全員危機責任意識，普及“走出去”戰略，積極開拓市場尋求機遇；以重點工程項目管理為抓手，提前部署、實時監督，著力打好降本增效組合拳，鑄造高效益工程；在安全管理、隊伍建設、數智創新、風險防范等多方面持續發力，找準找齊各項工作突破點，精心謀劃全年行政工作，以新成績回應職工新期盼，為全面完成2024年各項指標任務而努力奮斗！
職工代表荊靖：溫總作的《行政工作報告》和郝董重要講話，求真務實、立意高遠，我深感振奮、倍增信心。作為基層單位黨支部書記，我將繼續團結帶領一公司全體職工昂揚斗志、凝聚力量、篤行實干，以良好的精神面貌壓實工作責任，做到黨建工作與行政工作同時部署、同時檢查，精雕細琢打造黨建品牌建設。此外，引導和動員廣大干部職工正確認清市場形勢，充分了解集團公司現階段“走出去”的經營思路，積極主動捕捉生產經營信息，助力集團公司加快施工生產全面“走出去”步伐。
職工代表張曉英：通過學習溫總的《行政工作報告》和郝董重要講話，我倍受鼓舞。作為一名基層工會干部，我一定會堅定信念、履職盡責，認真找準工會工作的切入點，開展好幫困、大病互助等民生工作，使職工感受到企業的關懷與大家庭的溫暖；組織好健康向上的工會活動，豐富職工業余文化生活，不斷增強職工的凝聚力和向心力；發揮好工會的橋梁紐帶作用，關心職工生活，傾聽職工心聲，維護職工權益，誠心誠意為職工辦好事、辦實事，不斷增強工會工作的吸引力，努力使工會成為職工“溫馨的家”。
職工代表李文兵：通過學習溫總的《行政工作報告》和郝董的重要講話，我們深刻認識到企業所面臨的嚴峻形勢以及自身存在的不足。這促使我們進一步樹立了大局意識、改革意識、發展意識和職責意識。作為項目經理，在未來的工作中，我將堅定信心，理清思路，以項目工程為抓手，采取集團公司規定的降本增效措施，足額完成上交指標；通過項目施工鍛煉培養青年員工，樹立一到二名模范典型員工；在施工過程中完成一項技術成果，為實現企業高質量發展貢獻力量。
職工代表李彬：在學習了溫總作的《行政工作報告》后，一公司全體技術人員備受鼓舞，充滿信心，在今年的工作中要拓寬創新思路，尤其是在施工工法、QC質量活動小組、科技創新成果等領域力爭做出一定的成績；要努力發掘實用新型專利、發明專利等專利業績，為集團公司技術中心資質提升做出一份貢獻；要腳踏實地做好施工技術工作，完善技術交底、優化施工方案，為項目穩步推進保駕護航。
職工代表賈丹丹：通過學習溫總作的《行政工作報告》和郝董重要講話，我深切感受到集團領導對每一位青年干部都寄予厚望。2024年藍圖已經繪好，我們要立足自身崗位，緊盯工作目標，進一步完善資料整理，做好工程交工、評優、評獎工作，推動各項工作再上新臺階。
職工代表樊胥之：通過學習職代會相關報告，我深受鼓舞和啟發。在工作中，我會嚴格遵守各項規章制度，確保施工安全，加強質量管理，提高工作效率，把控施工環節，積極與團隊成員溝通協作，共同解決工作中遇到的問題，努力打造優質工程。俗話說“逆水行舟，不進則退”，我們必將化壓力為動力，變挑戰為機遇，不忘初心，砥礪前行！
職工代表張強（工長）：通過深入學習郝董講話和溫總作的《行政工作報告》，我將進一步加強項目管理，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，在興華街泵站建設后期設備安裝調試過程中堅守安全紅線、進一步提升質量標準，保證安全施工無死角。同時，結合過去幾個大型泵站現場施工管理的經驗，我將進一步細化施工作業流程，以更精準的工作目標為導向，達到更高效的現場施工管理。
二公司職工代表學習討論
職工代表張俊斌：溫總作的《行政工作報告》和郝董的講話站位高遠、總攬全局、旗幟鮮明、催人奮進。二公司將認真貫徹職代會精神，全面開展好全年的工作。一是加強精細化管理，不斷完善內部制度，加強責任落實。二是大膽“走出去”，在守住太原市內主戰場的同時開拓六城區或市外新戰場，爭取更多工程項目。三是強化風險意識，提高風險化解能力，完善風險防控機制，有效防范化解各類風險挑戰。四是嚴守紀律紅線，自覺做到強作風、不松勁，心有所戒、行有所止。
職工代表劉蕊：在集團公司的堅強領導下，二公司堅定信心，團結一心，攻堅克難，圓滿完成了2023年各項工程任務和黨建目標。二公司黨支部將以《行政工作報告》為導向，進一步加強黨建與行政工作的深度融合，切實做到學思用貫通，知信行統一。加強職工隊伍建設，引領全體職工不斷創新發展、奮勇爭先，提升干部隊伍履職盡責能力和業務水平，委以重擔重任，在學習鍛煉中磨礪意志、砥礪作風、增長才干。
職工代表史婧雅：《行政工作報告》和郝董的講話，為我們提供了2024年開展工作的根本遵循和行動指南，下一步要把思想和行動統一到職代會精神上來，認真落實各項決策部署。二公司工會將繼續發揮好橋梁紐帶作用，加強思想引領，竭誠服務職工，從職工心理和實際需求出發，解決職工急難愁盼問題，用實際行動傳遞組織溫暖。
職工代表武吉寶：《行政工作報告》和郝董的講話指出要錨定目標、真抓實干，全面推動各項工作落實到位。今年，我在工作中要充分發揮主觀能動作用，加強工程精細化管理，在質量、進度、安全文明、成本控制方面制定更詳細的措施，實現工程管理的全方位、綜合性提升，推動工程管理能力再上新臺階。
職工代表李俊：我通過學習溫總的《行政工作報告》，對集團當前形勢有了更清晰的認識，作為施工一線的一名工長，要堅持優秀的工作理念，對待實際施工應自信自立，對待問題應堅持原則，牢固樹立品牌意識，并要樹立目標，面對新形勢新任務新要求，力爭做到嚴格執行，時刻朝著目標而前行。
職工代表李海霞：通過細致閱讀《行政工作報告》，我將積極響應“安全第一，預防為主”理念，一如既往帶領安全員嚴格執行安全文明標準，以杜絕重大安全事故為宗旨，敢于擔當，直面問題，嚴于律己，嚴抓細節，提升個人素質，堅定發展信心，做好安全工作，為施工生產筑起一道強有力的安全防線。
職工代表喬秀梅：我深刻學習了《行政工作報告》和郝董的講話，我將緊跟公司決策部署，在施工過程中時刻以加強成本控制為己任，以爭取結算利益最大化為目標，始終以優質高效的狀態完成各項工作任務，為公司發展添磚加瓦。
職工代表王天榮：我從報告中得到了很多收獲，作為集團公司的一份子，要做到腳踏實地、真抓實干，全身心投入到工作中，保持積極認真的工作態度，從點滴工作做起，努力提高技術水平和工作能力，忠誠市政、服務市政。
三公司職工代表學習討論
職工代表牛貴忠：職代會報告和郝董講話提振士氣，催人奮進。面對新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，我將扎實落細落實集團公司各項工作部署，按照2024年行政工作安排著力抓好九項工作，進一步分解目標任務，針對每項工程做到認真分析、合理安排、成本管控、高效施工。同時，不斷提升自身綜合素質，提高工作能力和管理水平，以“不忘初心，為職工拼幸福；牢記使命，為企業謀發展?！睘橹敢?，努力提高產值，不斷增加職工收入，帶領三公司全體職工堅定信心，奮勇前行，全力打造更多精品工程。
職工代表郭娟娟：2024年是集團公司全面踐行“走出去”經營戰略的提速之年，我將以職代會精神為指引，《行政工作報告》為導向，堅持守正創新、先立后破，持續推動黨建工作與行政工作深度融合，積極探索黨建工作新模式，從職工學堂入手，著重加強黨員思想教育，做好青年員工素質提升，加快人才培養，鍛造高素質隊伍，不斷增強黨建工作活力，為三公司發展作出更大貢獻。
職工代表李秀絹：2024年《行政工作報告》堅持以職工為本，全力做好各項民生保障工作，作為一名基層工會干部，我將認真找準工會工作的切入點、著力點，充分發揮工會的橋梁紐帶作用，不斷開闊思路，創新工作方法，把關心做到“家”，積極為職工辦好事、解難事，在維護職工權益和解決職工困難上下功夫、出實招，不斷提升工會凝聚力和影響力。
職工代表張晶亮：《行政工作報告》中詳細系統的總結了2023年我們取得的成績，并對嶄新一年制定了振奮人心的目標。作為一名工長，我將與項目部人員繼續奮戰在工程一線，堅決貫徹執行集團公司下達的目標任務，把工作重心放在成本與質量管理上。在項目施工過程中，堅持對每項施工環節都要做到前中后的提前部署，確保高質量完成施工任務。
職工代表李倩：在《行政工作報告》和郝董的講話中，重點提到隊伍建設及青年人才的培養，作為一名青年職工，我們應該成為“踏踏實實干”的年輕人，繼承老一輩市政人的實干經驗和奮斗精神，把工作任務當成考驗，珍惜機會，擔負使命，為集團公司高質量發展奉獻青春力量。
職工代表白燕華：《行政工作報告》給人以信心，使我們基層職工對新形勢有了更全面的把握，我要嚴格執行稅法和集團公司各項規章制度，加強原始憑證的嚴格管理，做到有據可查，業務真實合理，圓滿完成好各項工程的成本、費用核算。
職工代表石磊：《行政工作報告》和郝董的講話讓我備受鼓舞，進一步認清了企業發展形勢，堅定了信心，在以后的工作中我將結合自身崗位，不斷加強技術創新，在預算管控、成本管理上發揮優勢，始終堅守安全生產紅線，為項目建設提質增效。
職工代表郭斌：《行政工作報告》讓我深刻領會到了集團公司的發展思路及方針政策，明確了目標方向，同時也給自己帶來了干事創業的“正能量”，我將把職代會精神融入到實際工作中，在施工過程中合理安排人員、材料、機械，嚴把工程質量關，努力打造高水平高質量工程，當好集團公司靠得住的“子弟兵”。
